Normas

Análise e adequação de todos os processos da empresa ou de determinado setor de forma a atender aos requisitos da norma ISO 9001. As metodologias utilizadas variam de acordo com a empresa e às adaptações a serem realizadas.

Vantagens:

  • Ambiente apto para certificação;
  • Padronização e conformidade do serviço e/ou produto e
  • Maior conforto, segurança e comodidade para os funcionários no dia-a-dia do trabalho.

Pesquisa de Mercado

Coleta e análise de dados, por meio de técnicas quantitativas e qualitativas, com o objetivo de diminuir incertezas e subsidiar a tomada de decisões. Voltada para Empreendedores que desejam abrir um novo negócio e Empresas que querem aprimorar ou lançar um novo produto, ou melhorar suas políticas comercias.

Vantagens:

  • Maior embasamento para tomada de decisões e
  • Assertividade e segurança em investimentos.

Consultoria em Estratégia

Realizamos consultoria estratégica a partir da elaboração de um planejamento estratégico para a empresa, por meio de metodologias como Gerenciamento pelas Diretrizes, Análise SWOT ou Balanced Scorecard (BSC), que inclui a revisão do organograma da empresa de forma funcional; identificação dos Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças do Negócio, para levantamento dos cenários que devem ser tratados com prioridade; análise dos resultados que a empresa deseja alcançar e elaboração dos passos necessários para conquistá-los; formulação dos indicadores necessários para acompanhar e garantir que os objetivos sejam atingidos; definição da missão, visão e valores da empresa e; elaboração dos Planos de ação com as tarefas a serem desempenhadas no dia-a-dia para alcançar os objetivos.

Vantagens:

  • Eliminação de atividades que não agregam valor;
  • Assertividade de investimentos;
  • Maior mensuração dos processos e da eficiência destes;
  • Maior facilidade e agilidade na tomada de decisões e
  • Maior envolvimento dos colaboradores com o alcance dos objetivos estratégicos da empresa.