Pretende abrir um novo negócio mas ainda não possui confiança plena em relação ao mercado? Está em dúvida sobre o setor escolhido? Confira a seguir um caso em que a PJ Consultoria obteve sucesso possibilitando a tomada de decisão de uma nova empresa.
Como a PJ Consultoria possibilitou o processo decisório de viabilidade de um novo negócio em menos de 6 meses
O projeto de Plano de Negócios foi contratado por uma empresa do setor de investimentos que, há 5 anos, fornece produtos e serviços financeiros. Atuando a nível nacional, a empresa estrutura projetos desde o início até a concretização do patrimônio.
O projeto em questão foi pensado e idealizado pelo cliente, que procurou a PJ Consultoria com a proposta inicial de analisar a viabilidade de 3 novas empresas no ramo do agronegócio para, futuramente, ser apresentada para investidores.
O Plano de Negócios é o tipo de solução aplicada a casos em que se objetiva obter insumos para tomadas de decisões estratégicas, baseando-se em dados confiáveis. Assim como nos demais trabalhos realizados, a PJ Consultoria se baseia nas necessidades pré estabelecidas pelo cliente, a fim de conceder seus objetivos pessoais e entregar resultados personalizados.
Portanto, para atender a demanda do cliente, a PJ estruturou o planejamento em 3 fases principais. A primeira delas consistiu em estudos do mercado externo ao do cliente e pesquisas realizadas em fontes primárias, para que fossem feitas análises por meio de informações diretas e imparciais. As pesquisas se basearam em questões como o situação atual do agronegócio no Brasil e Mundo, estudos e evolução no preço das terras no Brasil e certas regiões específicas determinadas pelo cliente, Modelo de Negócios Canvas para definir mais detalhadamente o funcionamento de cada um dos três negócios, entre outras informações.
Já na segunda fase, foi feito um plano de operações observando o ramo de atuação da nova empresa, bem como as pesquisas realizadas. Assim, foi possível elaborar fluxogramas para representar esquematicamente a estrutura necessária para o funcionamento das empresas, seguidos de descrições discursivas de cada um deles.
Por fim, a terceira fase se caracterizou pela elaboração de uma Modelagem Financeira, amparada pelos resultados obtidos nas fases anteriores. Para essa fase, ampliamos os nossos conhecimentos por meio de um curso de Modelagem Financeira. Tudo isso nos qualificou para elaborar análises do funcionamento do Fluxo de caixa e Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), além de termos e nomenclaturas aprendidos frequentemente em acompanhamentos como depreciação, indicadores de despesas e investimentos e outros assuntos mais específicos sobre funcionamento de irrigação, sistemas solares e outros.
Desenvolvemos um Plano de Negócios bem sucedido, no qual os resultados entregues foram satisfatórios e condizentes com os desejos, metas e requisitos do cliente. Ou seja, possibilitamos uma base para o contratante e ancorando a decisão final em relação a viabilidade da nova empresa idealizada.
Além do mais, foi entregue ao cliente um documento completo e bem detalhado contendo os resultados de todas as pesquisas realizadas.
Uma outra entrega, foi a modelagem financeira em 3 planilhas, cada uma dessas referente a um dos negócios idealizados pelo cliente.
A partir das entregas e análises feitas pela PJ, o cliente notou a necessidade de um grande investimento que passaria a gerar lucro e recursos apenas depois de um longo período de funcionamento, fato que contribuiu para que ele entendesse que, no momento, a criação do seu negócio poderia ser inviável. Sendo assim, ele optou por finalizar o projeto naquele momento e focar em iniciativas que poderiam gerar recursos mais rapidamente. Porem, deixando em aberto possíveis alterações que o torne mais rentável, favorecendo sua continuação em uma próxima oportunidade.
Caso tenha alguma dúvida, ou deseje fazer um projeto de Plano de Negócios para a sua empresa, entre em contato conosco! Sinta-se à vontade para marcar um diagnóstico online gratuito!
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