Gestão estratégica: Sabemos como é importante nos dias de hoje que haja uma gestão bem feita da empresa em todos os seus aspectos, desde o gerenciamento do estoque, até um planejamento de layout. Veja neste Case como a PJ atuou na gestão estratégica de uma empresa de construção civil em Belo Horizonte.
O projeto foi realizado em uma empresa que presta serviços de fundação para obras de construção civil em Belo Horizonte e proximidades há aproximadamente 50 anos. Na última década o proprietário teve a iniciativa de expandir a prestação do serviço, o que acarretou em novos desafios.
Diante desse novo contexto, foi identificada pelo proprietário a necessidade de se estabelecer uma estrutura de processos de governança corporativa que envolvesse os gestores e funcionários da empresa e a preparasse para reagir mais rapidamente às novas exigências de um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo.
O objetivo principal do projeto foi estabelecer um planejamento estratégico anual para a empresa. Dessa forma, a equipe da PJ Consultoria e Assessoria, no decorrer de 107 dias úteis, realizou diversas atividades e entregas a empresa.
Inicialmente foi analisada e elaborada a Cadeia de Valor da empresa, visando identificar os principais processos, a fim de obter uma visão clara e sequencial daqueles que geram valor. A partir dessa análise foi possível identificar qual a melhor metodologia de elaboração e implementação de um Planejamento Estratégico a ser utilizada, visando encontrar a mais adequada ao contexto e demandas da empresa e atuar com máxima eficiência.
Posteriormente, com o intuito de fazer uma análise interna e aprofundada da situação interna da empresa, foram estabelecidos 8 indicadores acerca dos principais processos e atividades, além da coleta de dados destes. Esses dados foram fundamentais para a definição de um horizonte estratégico coerente e ao mesmo tempo desafiador.
Com a definição da metodologia a ser utilizada bem como a sua aplicabilidade ao contexto da empresa, além da base histórica de dados, foi possível estabelecer as principais metas a serem alcançadas. Então, essas metas foram desdobradas para os níveis gerencial e operacional e foram estruturados itens de controle e de verificação.
Por fim, a última etapa do projeto teve como objetivo estabelecer e criar processos e ferramentas necessárias à manutenção do plano estratégico definido. Tais definições foram concebidas com a finalidade de garantir que as melhorias propostas pelo projeto pudessem ser efetivamente utilizadas após a saída da equipe.
Com a realização desse projeto, a empresa obteve como principais resultados: o diagnóstico da atual situação da empresa, através da coleta e da análise de indicadores processuais e financeiros, e a definição de novas diretrizes estratégicas, que direcionariam o trabalho da organização, potencializando os resultados financeiros e de expansão.
Após 6 meses da realização do projeto, foi possível perceber no cotidiano da empresa e nos resultados dos indicadores o impacto da nossa consultoria, o que pode ser refletido também pela alta satisfação do nosso cliente e um NPS (valor que representa o quanto ele indicaria os nossos serviços) igual a 10.
Caso tenha alguma dúvida, ou deseje fazer um projeto de Gestão Estratégica na sua empresa, entre em contato conosco e marque uma visita técnica gratuita!
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